2020是上海嘉来的变革元年
值此之际，我们以一次深刻的总结
致敬过往的奋斗与汗水，拥抱未来的成长与美好
2020年，注定是一个不平凡的一年，从抗疫到抗洪，面对前所未有的严峻形势，阿里巴巴参谋长曾鸣教授说：“容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。各行各业接下来会呈现出小公司全面离场，头部公司大投入扩张份额，品牌集中度大幅上升的态势”。这也让嘉来人深刻意识到，只有团结一致，坚守初心，方能逆势前进，共筑未来！
7月25、26日，为期两天的主题为“新征程·再出发”上海嘉来2020半年会在合肥瀚祥国际大酒店顺利召开。来自嘉来各区域及公司总部近百位中高管参加了本次会议，就景观行业的形势与发展及嘉来公司的深化变革管理之路，展开了深入的讨论与展望。
上海嘉来董事长徐东良先生致辞：
当今景观行业的发展已经走到即将发生巨变的十字路口，对于公司和每一位嘉来人，必须做到与时俱进，开启新的政策及制度办法。以创新的思维方式，稳健的经营理念来提高行业认识，增强信心、迎接挑战，实现嘉来的可持续发展。
认清形势，坚定信念
随着社会的不断发展，景观行业虽然呈现出百花齐放的势头，但同时也看到了市场竞争白热化、同行的不规范举措及盲目扩张的现象。对此，嘉来始终保持冷静，正确分析当前形势，做到预见和防范意识，在面临变革时更坚定信念，从客户出发，全面提升对产品的理解，在精细程度、创新力上都力争做到同行高标准。
徐总说到：面对疫情、洪灾不断冲击，目前的企业普遍存在信心的缺失，而消费者也变得越来越理性，如此社会巨变，是危机更是机遇！因为富有情怀的企业才会用积极的思路和正确的眼光看待这些，所以嘉来对景观行业充满信心，遇到困难，从而克服困难，是企业立足的根本，也是从平凡走向卓越的必经之路。
转变观念，沉着应对
如今的时代，不会再出现过去十年的红利，“缺组织、少技术、无管理”的公司在未来将无法生存。这次疫情，让很多企业被迫按下暂停键，但嘉来却把“被动”转为“主动”，利用这次契机，完成自我蜕变。从粗放到精细，以增量管理驱动组织发展，以团队协同带动个人能力提升，注重整体效益及公司竞争力打造。摒弃传统企业所追求“快速发展、快速扩张”，转变为更适应社会发展的“稳健发展，持续经营”战略。
优化机制，激发潜力
嘉来深知，企业的强大体现在组织能力的提升及客户经营的落地。这些离不开高效的组织和优秀的人才。2020年，嘉来将追求人效的全面提升，这有赖于一支优秀的管理团队。嘉来2020年新组织架构及人事任命也正式发布！相信优秀人才在嘉来的平台上可以一展才华，实现个人与公司的共担共享，组织衔接紧密、部门连接顺畅。
2020新组织架构调整
上海嘉来常务副总汤顺爽说到：今年受到疫情影响，嘉来不断进行总结和探讨，就是为了应对社会变化和时代变迁，全新的组织架构将以“1办、3部、5中心、2大事业部、5大区域公司”来实现项目部精细化管理和三级管理。每一位嘉来人都做到分工明确，职责清晰。
2020核心管理层聘任仪式
上海嘉来人力资源总经理兼市场开发部总监姜苏灏说到：嘉来在目前的变革发展阶段始终求贤若渴，针对价值观一致、业绩能力突出的人才，我们也为其脱颖而出、施展才华提供广阔平台。十年树木百年树人，人力资源中心全力以赴为嘉来战略目标的实现提供数量充足、结构合理、质量高、工作意愿强的奋斗者保证，帮助公司赢取一个个阶段性的胜利。
上海嘉来核心高管任命合影
上海嘉来中高层任命合影
员工合伙人制度试行
早在2016年，嘉来即推行合伙人制度，作为企业健康发展的最大保障，嘉来合伙人团队始终精诚合作，携手并进。本次2020半年会，嘉来合伙人制度进行了全面升级，创新模式及合理机制，吸引了更多接地气的合伙人加入，嘉来认为：“合伙人作为公司的创建者、经营者、企业文化以及员工利益的载体，是最有可能坚持公司使命，坚持长期为客户、员工和创造价值的人。嘉来会让更多年轻人站在这个行业的前沿，引领这个行业。”
汤总说到：最初试行合伙制的项目大部分都收到了很好的效果，包括当时的项目经理，投资人员都收到了相应的收益。如今，我们经过深思熟虑，也更有信心继续将合伙制度推行下去。
颁奖环节，荣誉加持和激励机制是核心引力
“嘉来永远是奋斗者之家”，作为上海嘉来核心价值观的体现，公司每年会把百分之五十的利润用于员工激励。徐总表示：嘉来就是要打造一支开心、快乐的奋斗团队。让员工有价值，和可持续的奋斗。本次半年会，嘉来为各业务线上表现突出的团队及个人颁发了荣誉证书和红利奖金。让我们一起见证荣誉兑现的激动时刻吧！
年度利润分红
超额利润分红
优秀项目团队
优秀二线团队（人力资源）
管理升级，提高效益
房地产从增量开发逐步转为存量改善的时代，开发商、设计方、景观单位必将成为营销共同体，上下游衔接更紧密。这对企业的管理水平也提出了更高的要求，面对错综复杂的局面，嘉来的信心来自于十年的脚踏实地，重点品牌项目如雨后春笋，遍布全国各地。从武汉建发玺院到苏州美的云筑，从嘉兴新希望锦麟澜湾到南宁联发臻境，我们深刻认识到这个时代的快速变迁，也感知到人们对社区品质，自然环境的不断追求和意识提升，所以嘉来正在与时俱进的精干团队、加快人才的培养及储备。以高度统一的价值观、企业文化为标准，做到“人（高素质、高匹配度的项目经理/总监）等项目”，追求施工管理的高标准、严要求，更好的为客户控制成本、创造价值，提高效益。
运营发声，未来可期
希望将嘉来组织体系升级到2.0版，以终为始，完成数量到质量的提升。坚持价值观与业绩双高人员重点培养，用人上坚持“能者上，庸者下，平者让”。【人力资源总经理兼市场开发部总监-姜苏灏】
每位嘉来人需要有责任与担当，出现问题不推卸，主动担当。项目的目标和公司的目标要保持一致，成本与质量需要对应，做到物有所值。【财务中心成本总监-郭玉国】
我们需要有敬业精神，诚信做人。无规矩不成方圆，为客户做好服务，解决困难。让客户感受到嘉来的关怀，实现长期合作【产业链发展中心地产项目负责人-李健成】
以“贤内助、立体系、破固化思维”为行动标准，打造懂财务更懂业务的专业高效人才计划；优化体系，拿数据说话；打破不合理、不合规；贯彻安全、良性、可持续发展。【审计中心审计经理-张娟】
工管中心会不遗余力的服务一线，对项目品质负责，以技术支持辅助项目管理，和二线其他部门通力合作，为一线推动项目保驾护航【工程管理中心总经理-时海峰】
品质和风险需要前置管控，根据合伙人特点和优势资源进行匹配项目，以“服务模式，合作模式，管理模式”的合作创新来实现共赢。【产业链发展中心合伙地产工程事业部代总监-瞿丹平】
苗圃拓展，致敬我的团队
值此上海嘉来的变革元年之际，我们以别开生面的苗圃拓展，为本次活动赋予了非凡意义。活动当天，阴雨连绵的肥东也迎来了久违的大晴天，嘉人们在团队活动中充分展现出团队凝聚力和职业素养。
追逐梦想队：把握现在，就是创造未来！
亮剑队：狭路相逢勇者胜，嘉来逢战必亮剑！
六组：六组 六组 称霸苗圃；六组争锋 必定成功
逆天队：我命由我，不由天！
麒麟队：临(麟)危受命，舍我其(麒)谁?
KING BACK：我的青春我做主，钢筋水泥混凝土！
V5队：V5霸气，舍我其谁！
乘风破浪队：乘风破浪创佳绩，嘉来和我共辉煌！
拔河比赛
风火轮
火车跑得快
苗圃拓展
交流间提升认知，比赛中激发潜能、烈日下磨练意志，嘉来的精英团队在这次生动趣味的苗圃定向越野中学习到了苗木知识，也将快乐的回忆留在了嘉来近6000亩的肥东苗圃。
2020半年会，将是一个新的里程碑开始，
景观的道路，注定不会平坦，但又充满畅想。
即使疯狂雨疾，我们依然不畏平凡，相聚嘉来。
让我们同守初心，以更好的服务，为客户持续创造价值而奋斗！
